关于设立发展规划委员会等八个业务管理委员会的通知

发布时间:2011-09-16作者:设置

 

鲁轻院字〔2011105

各部门、各单位:

为推进学校健康协调发展,提高运行效率和办学效益,完善党委领导下的校长负责制和校务委员会调度、协调项目督办工作落实机制,深化扁平化管理,建立科学、民主、高效的决策体制和运行机制,决定设立八个业务管理委员会,分别为:发展规划委员会、人才与人力资源管理委员会、学生教育管理委员会、教学与课程建设委员会、财务资产管理委员会、环境建设与安全保障管理委员会、学科建设与学术管理委员会、运行监督与主管项目考核委员会。业务管理委员会对校务会议(党政联席会)负责,责任落实学校发展运行业务并为党委会、院长办公会提供决策依据。

一、业务管理委员会职能与项目

1、各委员会是在校务会议调度协调与运行中对学校发展目标进行任务分类、实行切块管理、相对独立的责任系统,承担落实学校事业发展赋予的项目任务。并对项目进行过程调度,结项考核评估。

2、各委员会对学校按照事业发展需要所设立的项目,提出可行性论证和相关计划、政策、草案,并做好提交学校党委会、院长办公会决策项目的调研、论证、制定方案等相关前期的准备工作。

3、各委员会代表学校建立完善相关制度,对学校下达的项目实施过程中的协调、检查、督察工作和完成后的评估工作;组织相关部门积极开展学校发展方面的研究和探索,提出立项工作报学校同意后,并做好落实工作。

4、各委员会主任和其下设办公室主任,对各自委员会的运行和事业发展负主要责任。

各委员会每学期都要制定工作目标和运行方案,定期召开全体或部分组成人员会议,研究项目。

5、各委员会组成人员,应对涉及本部门的项目作为落实项目的直接责任人。组成人员和相关部门要积极为相应委员会提供工作支持,主动参与,确保委员会运行健康、高效。

6、各委员会实行年度报告制度,主要包括年度政策制定、项目指标完成、发现的不足和改进措施等,作为学校年度工作总结的主要组成部分,也可根据需要向教职工代表大会发布。

二、业务管理委员会议事规则

议事范围。各委员会通过会议议事形式,全面贯彻落实学校党委行政的决策、决议和工作总体部署,通报工作情况,讨论、审议、决定本委员会所辖各部门的重大或重要工作事项,对职责任务范围内的各项工作运行进行协调、指导和监督,行使管理职能。

会议制度。1、各委员会会议每学期至少召开两次,必要时由委员会主任建议召开临时会议。会议召开的时间和议题由委员会主任召集办公室主任讨论决定。2、会议由委员会主任主持,遇有特殊情况也可委托副主任主持。会议须有2/3以上成员参加方可召开。成员都应按时出席会议,如因故不能出席会议,须事先向主持人请假。

会议规则。1、贯彻民主集中制。会议讨论、审议、决定的事项必须经与会委员2/3以上同意方可生效。2、会前应做好充分准备。会议须讨论、审议、决定的事项应提前一周通知与会人员。3、会议应由专人做好记录。记录人应如实记录会议的议题、与会人员发言内容、讨论和表决结果及作出的决定。会议记录要由主持人审定并签字,必要时形成会议纪要。

会议落实。会议审议、决定的事项由办公室主任负责讨论落实方案,分解到有关部门责任落实,并对执行情况进行监督检查。

三、涉及学位、学术等问题根据需要可提交学校专门委员会研究确定。

四、各委员会成立以后,其组成部门要尽快按新的工作定位、工作机制开展工作,原学校成立的相关领导小组职能也自行对应划归上述八个委员会。

 

附件:1.各业务管理委员会组织设置与职责

2.各业务管理委员会人员组成名单

 

 

 

 

            二○一一年九月十五日

 


附件1

各业务管理委员会组织设置与职责

 

一、发展规划委员会

(一)组织设置

主任:学校党委书记

副主任:协管校领导

委员:

发展规划处事业发展目标规划、立项、评检与学校管理体系构建主管

学院办公室运行计划制定与工作效率提升主管

党委组织部主管制运行机制与主管项目落实主管

宣传部办学思想体系与舆论环境建设主管

人事处教师博士化、管理队伍专业化主管

教务处教学内容更新与教学方式创新主管

科技处科研经费增加与重大项目攻关主管

研究生处研究生生源建设与高端就业主管

计划财务处财源扩展与收入增加主管

资产管理处校产增量增值与管理使用效益提升主管

基建处图书馆建成使用与师生宿舍建设主管

各二级学院课程创新与学术卓越主管

校聘教授代表

委员会下设办公室,设在发展规划处。

办公室主任:发展规划处事业发展目标规划、立项、评检与学校管理体系构建主管(兼)

(二)职责任务

1全面贯彻落实学校党委、行政关于学校发展规划、寻求重要发展机遇等工作的决策、决议、工作部署。

2、根据学校办学的指导思想,组织编制学校整体建设发展规划,提交教代会讨论审议后,报学校党委会审核批准。

3、根据学校整体发展规划,对职能部门提出的学科建设规划、师资队伍建设规划以及部门贯彻学校规划的实施意见予以综合与初审,报学校党委会审核批准。

4、监督职能部门对学校总体发展规划的执行情况;对职能部门提出的校园重要建设项目的立项申请进行审议,报学校审核批准后组织实施,并对执行情况予以监督检查。

5、对本委员会所包涵业务工作领域的重要工作事项提出方案与决策建议,主要是发展机遇的寻找与确定、招生计划的编制、学科与专业建设的重点、院系布局与整合、统计调查与分析等。方案经学校批准后,由委员会监督执行。

6、综合、协调全校各二级学院建设与发展,听取、审议发展规划处组织的重点调研报告,并提出建设建议与方案。

7、定期对学校基本情况信息进行分析,在论证基础上,组织发布指导性、预警性数据资讯。

二、人才与人力资源管理委员会

(一)组织设置

主任:校长

副主任:协管校领导

委员:

人事处教师博士化、管理队伍业化主管

党委组织部主管制运行机制与主管项目落实主管

工会师德建设推进与教代会、职代会作用发挥主管

教务处教学质量提升与督导作用发挥主管

科技处科研项目增加与成果产业化主管

计划财务处核算、结算促进经费使用效益与提高学费收缴率主管

后勤管理处市内校区后勤运行与资产效益保障主管

各二级学院课程创新与学术卓越主管

校聘教授代表

委员会下设办公室,设在人事处。

办公室主任:人事处教师博士化、管理队伍业化主管(兼)

(二)职责任务

1全面贯彻落实学校党委、行政关于干部与师资队伍等人力资源工作的决策、决议、工作部署。

2、贯彻干部人事工作纪律和要求,制定各项具体工作规范,监督有关部门遵守。

3、制定全校机构设置、人员编制及各类岗位设置方案。

4、编制师资队伍建设规划、年度引进人才方案,制定干部培训、教职工继续教育实施方案,报经学校批准后,指导各有关单位实施。

5、按照政策规定,提出人员调动和校内岗位调整意见,报经学校批准后监督有关部门办理。

6、制定并实施专业技术职务评聘、教师资格培训与认定、职员职级评定方案及技术工人管理方案。

7、制定并落实工资、校内津贴、福利、保险等管理办法。

8、负责岗位考核与奖惩。

三、学生教育与管理委员会

(一)组织设置

主任:分管校领导

副主任:学生工作部(处)学生学习服务与辅导员队伍提升主管

党委宣传部、统战部办学思想体系与舆论环境建设主管

委员:

团委学生创新性学习与卓越人才成长服务主管

保卫部(处)平安校园建设落实主管

教务处核心课程精品化与学籍学位管理主管

研究生处扩大统招规模与与合作培养实施主管

后勤管理处饮食服务水平提高与质量优化主管

合作发展处校友捐助与社会合作资源利用主管

图书馆读者服务质量优化与资源利用提升主管

网络管理中心多媒体教学资源增加与运行保障主管

各二级学院学生学习服务与高端就业主管

辅导员代表

校学生会主席

委员会下设办公室,设在学生处。

办公室主任:学生工作部(处)学生学习服务与辅导员队伍提升主管(兼)

(二)职责任务

1、全面贯彻落实学校党委、行政关于宣传思想工作和学生教育管理工作的决策、决议、工作部署。

2、对全校宣传思想工作和学生教育管理工作的组织运行、工作成效负总责。

3、编制全校宣传思想工作和学生教育管理工作总体规划、年度工作计划。

4、对从事思想政治教育工作的人员的专业技术职务资格评定和岗位聘任提出建议,并负责申报人员的推荐工作。

5、负责对全校从事学生工作的干部进行业绩考核、政治理论与业务培训。

6、讨论和审议学生各类获奖情况,对违纪学生提出处分意见。

7、对宣传思想工作、学生教育管理工作进行研究、审议、决策,报经学校批准后组织实施。

四、教学与课程建设委员会

(一)组织设置

主任:分管校领导

副主任:教务处教学内容更新与教学方式创新主管

委员:

学生处学生高端就业拓展主管

人事处人力资源队伍引进培养与作用发挥主管

教务处招生规模增加与生源质量提升主管

科技处科技成果开发利用与学报水平提升主管

资产管理处资产管理制度建设与物资设备调控使用主管

图书馆图书资源与档案利用提升主管

网络管理中心数字化校园建设与网络资源拓展主管

实验与工程训练管理中心实验室集约管理制度体系建设与社会合作资源开发主管

各二级学院专业核心课、精品课建设与教学方法创新主管

校聘教授代表

辅导员代表

委员会下设办公室,设在教务处。

办公室主任:教务处教学内容更新与教学方式创新主管(兼)

(二)职责任务

1全面贯彻落实学校党委、行政关于教学工作、课程建设及学习资源建设工作的决策、决议、工作部署。

2、研究制定学校的人才培养目标、培养计划和培养方案,编制教学改革总体规划,对全校各层次、各类型的教学改革和教学管理工作进行指导、监督、评价。

3、围绕按要素进行大学新课程建设,研究制定课程建设总体规划和课程改革方案。

4、对学科建设、专业建设进行决策、指导、监督、评价。

5负责学校教学改革立项课题的审批、跟踪、检查、结题、鉴定和推荐申报工作。

6、编制教材建设规划,对教材建设立项申请进行评审和验收,推荐出版教材,评审优秀教材。

7、负责审定学校的实践教学基地、实验室建设规划,对实验、实践教学进行指导和监督。

8、制定和审议二级学院教学工作评价体系,组织开展二级学院本科教学质量评价。

9、对年度教学仪器设备、图书等教学和学习资源的配置提出指导性意见,审议配置计划,并对学校批准的资源配置计划的建设情况进行监督检查。

10、参与审议教学经费预算,学校批准后,监督其执行过程。

11对教学过程中发生的重要违纪、违规行为进行界定,提出处理意见。

五、财务资产管理委员会

(一)组织设置

主任:分管校领导

副主任:计划财务处财源扩展与收入增加主管

资产管理处校产增量增值与管理使用效益提升主管

委员:

后勤管理处校园绿化卫生无死角与经营管理制度建设主管

基建处图书馆建成使用与师生宿舍建设主管

审计处资产资金效益提高与审计机制建设主管

合作发展处校友捐助与社会合作资源利用主管

继续教育学院办学资源增加与学历教育规模提升主管

图书馆图书资源增加与馆际交流合作主管

实验与工程训练管理中心学术实验保障与拓展主管

各二级学院资源增加与岗位效益提升主管

委员会下设办公室,设在计划财务处、资产管理处。

办公室主任:计划财务处财源扩展与收入增加主管(兼)

办公室副主任:资产管理处校产增量增值与管理使用效益提升主管(兼)

(二)职责任务

1全面贯彻落实学校党委、行政关于财务、资产管理、审计工作的决策、决议、工作部署。

2、根据国家及各级政府的财务、资产管理工作法规和政策,构建财物资产风险规避工作体系,报学校批准后实施。

3、编制学校财务资产发展规划,制定年度工作计划。

4、编制学校年度财务预算方案、学校资产配置、基本建设方案。

5、负责提出学校有关财务资产工作重大事项的建议方案。

6、负责监督协调全校财务资产工作,检查评估各部门、各单位的财务资产工作。

7、配合上级有关部门对学校财务资产管理工作检查指导。

8、负责完成年度财务决算。

六、环境建设与安全保障管理委员会

(一)组织设置

主任:分管校领导

副主任:后勤管理处后勤岗位效益管理与校医院经营效益主管

保卫部(处)校园安全稳定无死角与秩序优化主管

委员:

学院办公室机关办公楼风纪与政务督查督办主管

党委宣传部校园文化建设和育人作用发挥主管

学生处学生社区管理创新主管

团委学生创新性学习与卓越人才成长服务主管

工会教职工文化素养提升与妇女工作主管

教务处核心课程精品化与学籍学位管理主管

计划财务处预决执行、监控与效益分析主管

资产管理处科学招标采购与公房管理效能提高主管

基建处工程施工质量进度与协调主管

图书馆图书资源增加与馆际交流合作主管

网络管理中心多媒体教学资源增加与运行保障主管

实验与工程训练管理中心实验教学保障与课程资源优化利用主管

各二级学院学生学习服务与高端就业主管

委员会下设办公室,设在后勤管理处、保卫处。

办公室主任:后勤管理处后勤岗位效益管理与校医院经营效益主管(兼)

办公室副主任:保卫部(处)校园安全稳定无死角与秩序优化主管(兼)

(二)职责任务

1全面贯彻落实学校党委、行政关于综合治理、校园安全、秩序管理、后勤保障等重大问题的决策、决议和工作部署;

2、定期调查、了解和收集学校安全与秩序管理等工作情况,形成书面报告,为学校党委行政决策重大问题提供信息参考;

3、编制学校校园环境安全与秩序管理规划。

4、制定、部署校园安全与秩序管理阶段性工作计划并监督实施;制定完善各类应急预案,全面提高对突发事件的反应与处置能力。

5、制定完善校园安全、卫生与秩序管理工作的规章制度,健全治安与综合治理、组织管理体系和卫生管理队伍,提高管理水平,组织开展安全、卫生检查和评比,配合有关部门开展安全文明单位创建活动。

6、搞好校园绿化、美化的监督和管理,制订学校绿化规划及年度计划,组织实施新建项目的设计、招标,做好监督管理工作,具体负责学校树木的栽种和砍伐管理。

7、组织开展文明值勤和检查活动,对践踏草坪、乱扔杂物、摘花折木、喧哗吵闹等不文明行为和破坏校园秩序行为进行检查,根据实际情况组织开展各种专项整治活动,对违反校园安全与秩序有关规定的单位和个人提出处理意见。

8、加强对饮食、医疗、楼管、宿舍、物业等经营实体的监管,提高师生生活服务质量。

9、加强与地方党委政府等部门的联系,妥善处理校地关系,协助做好学校周边环境的治理。

七、学科建设与学术管理委员会

(一)组织设置

主任:分管校领导

副主任:科技处科研经费增加与重大项目攻关主管

研究生处研究生生源建设与高端就业主管

委员:

人事处教师博士化、管理队伍专业化主管

计划财务处财源扩展与收入增加主管

资产管理处校产增量增值与管理使用效益提升主管

后勤管理处校园绿化卫生无死角与经营管理制度建设主管

国际交流与合作处国际资源利用与国际交流合作主管

图书馆图书资源与档案利用提升主管

网络管理中心数字化校园建设与网络资源拓展主管

实验与工程训练管理中心实验室集约管理制度体系建设与社会合作资源开发主管

各二级学院科研到位经费与重大项目攻关主管

校聘教授代表

委员会下设办公室,设在科技处。

办公室主任:科技处科研经费增加与重大项目攻关主管(兼)

(二)职责任务

1全面贯彻落实学校党委、行政关于学科建设、科研工作、研究生教育等工作的决策、决议、工作部署。

2、编制学科建设和科研工作发展规划,并经学校批准后,在各二级学院组织实施和检查监督,保证学科建设和科研工作快速发展,尽快提升学术水平。

3研究制定研究生人才培养目标、培养计划和培养方案,对研究生教学管理工作进行指导、监督、评价。

4、制定研究生多体制办学有关合作、招生、办学、运行、规划与共同发展过程中重要工作事项的方案起草、决策预案的初步审议,经学校批准后在相关二级学院组织实施和监督检查。

5、编制研究生教育发展规划,制定和审议年度工作计划和方案,分解任务指标,指导、协调、监督各有关单位积极发展研究生教育教育。

6、编制国际合作办学发展规划,制定国际化办学制度和规范,制定和审议国际合作办年度工作计划和实施方案,指导、协调、监督各有关单位积极开展国际合作办学,建设校内国际化办学平台。

7、制定和审议年度外籍教师和专家引进计划、留学生培养方案,指导、协调、监督各有关单位贯彻执行。

八、运行监督与主管项目考核委员会

(一)组织方案

主任:分管校领导

副主任:纪委、监察处党风校风建设与岗位效能监察主管

党委组织部主管制运行机制与主管项目落实主管

委员:

学院办公室运行计划制定与工作效率提升主管

党委宣传部、统战部办学思想体系与舆论环境建设主管

学生工作部(处)学生学习服务与辅导员队伍提升主管

工会师德建设推进与教代会、职代会作用发挥主管

人事处教师博士化、管理队伍专业化主管

教务处教学内容更新与教学方式创新主管

科技处科研经费增加与重大项目攻关主管

发展规划处事业发展目标规划、立项、评检与学校管理体系构建主管

党委组织部、党校、机关党总支组织制度政策与骨干培训主管

后勤岗位效益管理与校医院经营效益主管

图书馆服务效能提升与合作资源开发主管

各二级学院资源增加与岗位效益提升主管

委员会下设办公室,设在纪委和组织部。

办公室主任:纪委、监察处党风校风建设与岗位效能监察主管(兼)

办公室副主任:党委组织部主管制运行机制与主管项目落实主管(兼)

(二)职责任务

1全面贯彻落实学校党委、行政关于纪律检查、监察工作的决策、决议、工作部署。

2、对党的路线、方针、政策和决议在我校的执行情况予以监督检查。

3、对学校重要工作事项的贯彻执行情况进行检查监督。

4、对监督检查工作委员会所涉及的重大工作事项提出具体方案、决策和建议,报经学校批准执行时进行检查监督和落实。

5、根据上级和学校党委关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求,分解落实任务,加强制度建设,发挥好制度在学校新一轮体制创新工作中的重要作用。

6、抓好党风政风建设,加强党内党外监督,受理全校师生员工的检举、控告和申诉,维护党纪党规和政纪政规的严肃性,同校内各种不良风气和违规违纪行为作斗争。

7、检查和监督各部门、各单位扁平化管理的工作状态运行情况,对重要工作项目的落实予以协调监督和督办。

8、成立工作作风、教风、学风、违规违纪查处等专项监督检查组。根据工作需要,确定监督检查的重点事项和调研项目,开展监督检查工作。

9、加强同各基层党委、总支监督检查工作委员会的工作联系和沟通,并在检查监督工作上给予指导。

10、制定项目主管责任任务合同书和考核指标体系,负责主管项目考核工作,并指导对助理、干事的考核工作。


附件2

各业务管理委员会人员组成名单

 

一、发展规划委员会

主任:徐同文

副主任:周有波

委员:刘泰东、任民、杨天梅、张以刚、葛铃銮、马万勇、王瑞明、张旭东、王权、张建华、刘树明、许崇海、綦星光、赵传山、邹志勇、魏嘉、周韶华、李天铎、姚金水、耿玉水、韩明暖、陈国兴、察可文、许广法、王春诗、崔波、刘学方

委员会下设办公室,办公室设在发展规划处。

办公室主任:刘泰东(兼)

二、人才与人力资源管理委员会

主任:陈嘉川

副主任:王西奎

委员:葛铃銮、杨天梅、杜晓毅、王雅玲、欧阳志周、徐秀芬、乔乃清、许崇海、綦星光、赵传山、邹志勇、魏嘉、朱汇源、李天铎、姚金水、耿玉水、韩明暖、陈国兴、察可文、许广法、王春诗、赵�M、徐清华

委员会下设办公室,办公室设在人事处。

办公室主任:葛铃銮(兼)

三、学生教育管理委员会

主任:王光芝

副主任:王鹏生、张以刚

委员:张文斗、周生军、于涛、高文红、赵滨、吴笑兵、巩恩贵、王傲镭、许有强、闫东、王洪彬、左殿升、车清文、李民、李月娥、王介峰、刘洪明、周东群、苑学芹、苗祖森、刘洪、张猛、田中建、史志强

委员会下设办公室,办公室设在学生工作部(处)。

办公室主任:王鹏生(兼)

四、教学与课程建设委员会

主任:秦梦华

副主任:马万勇

委员:宋开宇、陈栋田、杜万祥、姜海辉、张崇真、高进、王国栋、范春生、李红霞、刘星萍、丁洪杰、杜同爱、刘木森、邵秀芝、马烽、陈玉清、郭爱章、宋彦、杨辉、山贵昌、周峰、刘建敏、周国伟、何文、邵丰、山显光

委员会下设办公室,办公室设在教务处。

办公室主任:马万勇(兼)

五、财务资产管理委员会

主任:傅东良

副主任:王权、张建华

委员:刘永德、刘永健、刘树明、吴笑兵、汤庆磊、徐坤忠、赵学敏、王仁人、尚明、刘传波、于明梓、郭建国、周韶华、张志业、沈建兴、王玉立、齐永钦、冯喜平、王连增、陈德强、陶传平

委员会下设办公室,办公室设在计划财务处、资产管理处

办公室主任:王权(兼)

办公室副主任:张建华(兼)

六、环境建设与安全保障管理委员会

主任:匡维武

副主任:王永国、张召宁

委员:刘长生、薛军、孙卫东、张文斗、郭虹、于涛、刘纪波、任成林、吴航洲、徐坤忠、王傲镭、曲守东、许有强、闫东、王洪彬、左殿升、车清文、李民、李月娥、王介峰、刘洪明、周东群、苑学芹、苗祖森、刘洪

委员会下设办公室,办公室设在后勤管理处、保卫部(处)

办公室主任:王永国(兼)

办公室副主任:张召宁(兼)

七、学科建设与学术管理委员会

主任:王西奎

副主任:王瑞明、张旭东

委员:葛铃銮、王权、张建华、刘永德、郑众、高进、王国栋、范春生、单东日、邱书波、褚夫强、张建峰、王东辉、刘新利、段洪东、李梅、董祥军、王先山、高玉军、李汝修、苏卫东、王学先、臧立华、盖利刚

委员会下设办公室,办公室设在科技处

办公室主任:王瑞明(兼)

八、运行监督与主管项目考核委员会

主任:周有波

副主任:吕基强、杨天梅

委员:任民、张以刚、王鹏生、杜晓毅、葛铃銮、马万勇、王瑞明、刘泰东、姜洪雷、王永国、高洁、王仁人、尚明、刘传波、于明梓、郭建国、周韶华、张志业、沈建兴、王玉立、齐永钦、冯喜平、王连增、陈德强、陶传平

委员会下设办公室,办公室设在纪委、组织部。

办公室主任:吕基强(兼)

办公室副主任:杨天梅(兼)

 


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