一、考核的原则
民主、公开的原则；
注重实绩、综合评定的原则。
二、考核范围
全校在职处级干部(含处级调研员)。
三、考核内容
1、工作业绩。体现为：岗位职责内工作任务、完成情况、效果说明；承担学校增加任务、完成情况、效果说明。
2、工作状态。体现为：学习培训情况、岗位出勤情况、责任服务情况、创新拓展情况、廉洁自律情况。
四、考核等次
1、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
2、无正当理由不参加考核的，直接确定为考核不合格等次。
五、考核程序
个人根据考核内容写出工作述职报告，报告书写要求去赘言、写实事，做到可数可量。部门负责人的报告需经分管校领导审阅，其他处级干部的报告需经部门负责人审阅。请于
审核后，组织部将被考核人报告发至相关人员邮箱，供有关人员参阅，作为测评打分的依据；同时，通知各部门、单位将本单位被考核人的报告以电子文件或书面形式发送给本部门、单位参加测评的全体人员（发送时间须提前本单位测评会1-2天，且提醒审阅）。个人填写年度考核登记表 (从人事处网站上下载)。
根据党风廉政建设的有关规定，每位处级干部需撰写一份年度廉洁自律情况报告，经分管领导审阅后报校纪委存档。
（一）管理服务部门处级干部的考核
1、测评方法、步骤
（1）召开本部门全体工作人员会议，由参会人员对其测评（测评表由组织部汇总统计）。
（2）在全校测评大会上由校领导、管理服务部门处级干部、各院（部）处级干部对其测评打分。
2、测评分值计算方法
测评总成绩＝校领导评分×20%+管理服务部门处级干部评分×30%+院（部）处级干部评分×40%+本部门全体职工评分×10%
（二）院（部）处级干部的考核
1、测评方法、步骤
（1）召开本单位全体教职工大会，二级学院需吸收5-10名学生代表参加。由参会人员对其测评（测评表由组织部汇总统计）。
（2）在全校测评大会上由校领导、管理服务单位处级干部对其测评打分。
2、测评分值计算方法
测评总成绩＝校领导评分×20%+管理服务单位处级干部评分×40%+本院（部）全体职工学生评分×40%。
六、考核结果的确定与使用
在综合测评的基础上，由学校人才人事领导小组研究形成考核意见，报党委审批。（处级干部优秀人员的比例不超过全部人数的14%）。
考核结果存入本人档案，作为干部评聘任用、奖惩、发放工资、奖金、院内津贴的重要依据。
七、时间安排
处级干部考核工作12月底部署，2011年 1月上旬进行述职、测评，整个考核工作1月中旬结束。
各部门、单位组织的测评大会时间安排要提前报组织部，组织部将派人参加。
2010年度考核登记表下载附件 请点击图标下载浏览：
附件先进个人登记表
